Methodology of large project accomplishment based on nuclear power plants construction
Wariant tytułu
Metodologia realizacji dużych projektów na przykładzie budowy elektrowni jądrowych
Autor
Tracz, Krzysztof
Opublikowane w
Technical Transactions
Numeracja
Y. 111, iss. 2-B
Strony
127-135
Data wydania
2014
Miejsce wydania
Kraków
Wydawca
Wydawnictwo PK
Język
angielski
Słowa kluczowe
project lifecycle, project assumptions and risks, standards and procedures of project management
cykl życia projektu, założenia i ryzyka projektu, normy i procedury zarządzania projektem
Abstrakt
The paper looks at the systematic approach to management throughout the entire project life cycle. Some significant activities within particular phases of the overall process have been described in order to point out the fundamentals for a successful project. Planning assumptions, predicted risks and resources are always the basic parameters necessary for the optimal establishment of projec objectives. Further stages of projects need to be driven through those objectives while all contemporary constraints in the execution of the project have to be overcome by project team. The monitoring of progress and costs will always be critical for each contractor, however it becomes a real challenge when project requires the demanding quality and safety arrangements, as is the case when constructing nuclear power plants. The highest standards and procedures recommended for project management have been established in the UK and the USA. The main conclusions concerning the most important stages of project have been supported by examples of construction processes experienced by author in those countries.
Artykuł jest próbą systematycznego podejścia do procesu zarządzania pełnym cyklem życia przedsięwzięcia. W celu wskazania podstaw do pomyślnego zakończenia projektu opisano kilka działań znaczących dla poszczególnych etapów całego procesu inwestycyjnego. Założenia planistyczne, przewidywane ryzyka i zasoby określają zawsze podstawowe parametry niezbędne do ustanowienia celów projektu. Dalsze etapy przedsięwzięcia winny być prowadzone w odniesieniu do tych celów, a wszystkie występujące w tym czasie ograniczenia wykonawcze muszą być pokonane przez zespół zarządzający. Monitoring postępu robót i kosztów będzie zawsze dla wykonawcy robót czynnością krytyczną, lecz w przypadku budowy elektrowni jądrowych wypełnienie wymagających ustaleń kontraktowych dotyczących jakości i bezpieczeństwa staje się prawdziwym wyzwaniem. W artykule wskazano najważniejsze normy i procedury dotyczące zarządzania projektami, które rekomendowane są w Wielkiej Brytanii i USA. Główne wnioski dla ważnych etapów przedsięwzięcia podparte zostały przykładami zaczerpniętymi z procesów budowlanych, których autor artykułu doświadczył w tych krajach.
Klasyfikacja PKT
630000 Budownictwo
Wydział
Zbiory cyfrowe BPK
Licencja
Licencja PK
Prawa dostępu
Zasób dostępny dla wszystkich
Na stronie wykorzystywane są pliki cookie, bądź podobne rozwiązania. Aby poznać szczegóły zapoznaj się z polityką prywatności.
