Wokół przedsięwzięć kształtowania i ochrony krajobrazu toczą się w Polsce liczne konflikty, w których ścierają się racje władz publicznych, projektantów, inwestorów, właścicieli nieruchomości, mieszkańców, użytkowników i organizacji pozarządowych. Konflikty te utrudniają realizację projektów, przyczyniają się do strat finansowych i marnowania dobrych rozwiązań, podważają zaufanie ludności do władzy publicznej. Bywają pożyteczne, przyczyniając się do korygowania złych rozwiązań. Sprzeczności opinii, postaw i interesów w sprawach przestrzennych nie da się uniknąć. Straty z nich wynikające można ograniczyć, a z potencjału twórczego, jaki powstaje przy krzyżowaniu się racji, wyciągnąć jak najwięcej korzyści. Trzeba uczyć się zarządzania konfliktami.
There are numerous conflicts in Poland concerning projects of landscape shaping and protection. Arguments of public authorities, designers, investors, property owners, residents, users and non-government organizations clash in them. They impede the implementation of projects, contribute to financial losses and wasting of good solutions, and undermine trust in public authorities. Conflicts can also be useful, when they bring about the correction of wrong solutions. Conflicts of opinions, attitudes and interests cannot be avoided. The resultant losses can be reduced, while it is possible to draw as much benefits as possible from the crossing of arguments. One should learn to manage conflicts.
